四季度既是定全年、保全局的收官階段，也是謀明年、搶開局的關鍵時期。今年以來，冶金物資在省國資委和集團公司關于貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展的相關要求下，緊密圍繞集團公司“2346”戰(zhàn)略目標，堅持聚焦主業(yè)，全面提升新舊產(chǎn)業(yè)競爭實力，以較好地完成年度目標任務。
       黨建引領，牢記使命加油干
       在理論學習方面，冶金物資黨委高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，沿著黨的二十大指引的方向，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和省委十五屆五次全會精神，組織開展參觀學習、紅色觀影等活動，深入實施高質(zhì)量發(fā)展行動，以攻堅精神抓實年度重點任務，以底線思維防范化解重大風險，以嚴的基調(diào)鞏固良好政治生態(tài)。

       在人才隊伍建設方面，堅持守正創(chuàng)新，持續(xù)深化“1+3+N”管理體系建設，扎實開展中期評估工作，運用“傳幫帶”機制與崗位分離相結合，對“導師帶徒”進行升級。通過黨建帶團建，抓好抓實冶金物資團組織的隊伍建設，支持團組織釋放青春活力，積極落實優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)計劃，持續(xù)優(yōu)化人才結構和人力資源配置。

       搶抓機遇，你追我趕拼命干

       在產(chǎn)業(yè)鏈拓展延伸方面，將上下游重點客戶及重點項目細化分類，在分管領導和賽道牽頭領導的配合協(xié)調(diào)下，根據(jù)單次業(yè)務談判需求對項目組成員進行靈活組合和快速調(diào)整，建立成熟的跨部門合作專班，并由專班全程推進跟蹤，以提升人力物力的投入產(chǎn)出比和市場競爭當中的綜合優(yōu)勢，充分挖掘全產(chǎn)業(yè)鏈附加值。在新能源材料方面，將非鋼業(yè)務全面鋪開，大力開展低碳水泥、光伏組件、風電用鋼、水務管道、環(huán)保砂漿等業(yè)務，后續(xù)將進一步加強與地方國資企業(yè)的戰(zhàn)略合作，走好新材料領域的綠色可持續(xù)發(fā)展之路。在內(nèi)部協(xié)同方面，加強各方統(tǒng)籌合作，深入做好與集團內(nèi)部環(huán)保產(chǎn)業(yè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)在物資配供、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)安全建設等方面的跨板塊協(xié)同，并與省屬兄弟企業(yè)建立緊密的合作關系，進一步在地市合作中用好產(chǎn)業(yè)政策和當?shù)刭Y源，為應對挑戰(zhàn)凝聚強大的發(fā)展合力。

       在物流服務方面，子公司浙冶聯(lián)儲作為獨立的倉儲運營商，持續(xù)推動網(wǎng)點布局和業(yè)務規(guī)模雙提升，并通過鋼廠設庫分銷的方式，在有效拓展業(yè)務規(guī)模的同時除險保供，進一步將物流服務深度嵌入供應鏈全流程。在數(shù)字化改革方面，加速搭建冶金物資內(nèi)部專業(yè)化的期現(xiàn)操作平臺，平臺上線后將實現(xiàn)數(shù)據(jù)的動態(tài)可視，進一步提高公司內(nèi)部信息的歸納和策略執(zhí)行效率。控股的長三角數(shù)字貿(mào)易科技有限公司著眼于更高層次、更廣范圍的數(shù)字平臺建設，爭做集團公司新貿(mào)易業(yè)態(tài)的探索者。

       實字托底，大家一起努力干

       在管理變革方面，堅持聚焦主業(yè)，增強新舊產(chǎn)業(yè)的競爭實力。秉持“黨委管總、賽道主戰(zhàn)、事業(yè)部主建”的實施路徑，在不打破現(xiàn)有組織架構的基礎上，形成矩陣制組織架構，最大程度實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、效率提升和成本控制，以此為核心實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的縱向明確和實際操作的橫向提升。在風險防控方面，根據(jù)業(yè)務結構的實際變化，不斷深化內(nèi)控和組織架構的建設，同步應用數(shù)字化手段嵌入全節(jié)點，全面提升內(nèi)部的風控審查體系效能。增設綜合監(jiān)督室（內(nèi)審室）、期貨管理部等部門，進一步明確決策流程、執(zhí)行載體和責任考核對象，有效釋放組織轉(zhuǎn)型動能。

       打好四季度攻堅戰(zhàn)意義重大、任務艱巨。冶金物資將繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心，積極主動應對，充分激發(fā)全公司上下推動高質(zhì)量發(fā)展的積極性、主動性、創(chuàng)造性，確保今年收好官、明年開好局。

來源：行政中心（綜合辦）